“阳光工程”专题调研组到花安6、7标召开座谈会

发布时间:2015年09月01日12:11    编辑:白文婧 陈媛媛    来源:办公室    浏览:次
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  根据集团企业“阳光工程”建设调度会和交建集团项目动态管理系统经验交流会会议精神的要求,8月20日,集团企业总经理助理、办公室主任何守一召集工程管理部、人力资源部、物资设备部等部门人员到花安高速6、7标专题调研“阳光工程”开展情况。第四分企业党支部书记徐庆岩陪同调研。

  调研组首先查看了花安高速6、7标“阳光工程”现场公示栏,详细询问“阳光工程”进展情况,并对现场公示内容进行详细查看,并就线下公示内容、范围及实际操作中所遇到的问题分别与项目部综合科、合同计量科、物资设备科等相关人员进行了深入交流。随后在花安高速TJ-7会议室组织召开“阳光工程”交流座谈会,花安6、7标相关人员参加了会议,会议由总经理助理、办公室主任何守一主持。

  会议听取了花安6、7标在进行“阳光工程”线下公示实际操作中所遇到的问题,并对“贵州路桥集团‘阳光工程’实施细则”各个板块内容进行深入讨论。在讨论过程中,就“阳光采购”、“阳光劳务”涉及到的附件内容较多无法公示、填表说明等相关内容进行深入探讨。工程管理部吴明胜针对如何公开透明开展“阳光劳务”,与花安6、7标合同科相关人员进行交流,并详细讲解在劳务分包过程中,如何按集团企业管理规定依法依规进行劳务分包,分享了一些经验和看法。

  在座谈过程中,总经理助理、办公室主任何守一谈到,“阳光工程”是党委履行廉政建设主体责任的重要载体,也是集团企业信息化管理的有效平台,更是集团企业管控成本、提高效益的客观需要。集团企业推行“阳光工程”不是“喊喊口号,做做形式”,而是要求各级单位不折不扣严格按照要求贯彻实行。为此,相关职能部门人员以及司属各单位应认真落实集团企业的安排部署,同时就现阶段所遇到的问题进行深入讨论,以便共同制定出更加贴合集团企业的“阳光工程”实施细则。



座谈会现场

(供图:姚龙美)


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