立足帮扶引导 落实管控责任--edf壹定发手机网页版召开“阳光工程”推进暨项目两级帮扶管控工作启动会议

发布时间:2016年04月28日12:09    编辑:杨玉华 陈媛媛    来源:办公室    浏览:次
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  为了更好集中管控资源,细化管控标准,深入开展“阳光工程”,助推集团转型升级,2016年4月22日,edf壹定发手机网页版召开“阳光工程”推进会暨项目两级帮扶管控工作启动会,集团企业领导田景贵、李晓凤、陈明辉、崔文武出席会议,相关部门负责人、各分(子)企业党政负责人、工程类分企业部分成本和内部审计小组人员参加会议,会议由集团企业副总经理陈明辉主持。

  会上,各工程类分企业采用PPT形式对本单位“阳光工程”开展情况作了汇报。集团企业相关职能部门结合工作实际,对本部门负责督导的“阳光工程”板块进行了系统的讲解,并结合部门职能职责就帮扶管控标准进行了交底。集团企业办公室对2014年9月以来“阳光工程”开展整体情况及过程中存在的共性问题进行了通报,并就“阳光工程”相关公示内容及表格的填写进行了现场培训。

  会议认为,“阳光工程”实施以来,路桥集团各分(子)企业、各项目经理部各项工作的透明度、实行力均有很大程度的提高。在“阳光工程”建设过程中,集团企业加强调度、统筹协调、层层推进,之前已经召开“阳光工程”建设专题会议6次,“阳光工程”建设在集团范围已实现了全覆盖,各分(子)企业开展的工作也各有亮点,各具特色。主要表现在:一是在经济方面,做到了节流、降费、增效,提升了管理的效率。二是人际关系方面,逐步建立了互信机制,构建了沟通桥梁,减少了相互间的猜忌及误判。三是纪律制度方面,规范了员工的从业行为,杜绝违纪违法的风险及盲目决策的现象。四是增强了管理的自信。

  会议强调:第一,要积极评价“阳光工程”取得的阶段性成效,树立持之以恒抓好“阳光工程”的信心。阶段性成果主要体现在:一是提升了管理的效益;二是建立了互信机制;三是增强了管理的自信;四是规范了员工的从业行为;五是树立了阳光形象。同时,要毫不松懈地把“阳光工程”作为党风廉政建设抓实抓细,抓出成效;要开展总结共性的工作,加强总结宣传和推广典型经验,深化建立台账,创新载体,强化阳光工程考核结果的运用,使“阳光工程”真正成为贵州路桥规范管理、阳光管理的新名片,新标杆。第二,要客观看待“阳光工程”推进中存在的不足,增强抓好帮扶管控的紧迫感和责任感。一是立足帮管控扶解决“不会”、“不愿”的问题,坚持问题导向,促进“阳光工程”的深化开展。二是通过三个“有利于”增强抓好帮扶管控工作的紧迫感和责任感。有利于加快适应上级党委、纪委规范管理的新要求,要通过“帮扶”解决工作中“不会”的问题。通过“管控”解决少数人“不愿”的问题,加强巩固贵州路桥企业好形象;有利于加快集团企业一体化管理体系的建设,明确集团企业与分企业“两级机关”的职能职责;有利于深入推进“四型”机关的创建工作,要通过对“两级”的帮扶管控,将“四型”机关的创建推上一个新高度、新台阶。第三,要各司其职、形成合力,精准帮扶管控,切实做到提质增效。一是分企业要对项目进行全覆盖的帮扶管控,切实履行责任,做好拟定帮扶管控计划、明确具体项目、责任人、时间节点及成果的总结提交等相应工作。二是要整合资源,建立分管领导牵头机制,配备综合能力强相对稳定的业务骨干开展帮扶管控工作。三是要统筹安排行动,避免造成多头迎检的现象,减少基层迎检工作量,把更多精力用在项目一线管理。四是坚持问题导向,着力解决突出问题,建立帮扶管理台账,强化少数“屡纠不改”相关责任人的问责工作,并通过“问责一个、教育震慑一片”,达到全面警醒的作用。集团企业各相关职能部门、各分(子)企业要结合实际情况做好帮扶管控工作,同时进一步探索非工程类企业“阳光工程”工作的有效途径,找准工作的切入点,以强化开展“阳光工程”全覆盖的工作,一定做到不留一处“空白点”。

 

会议一角


分企业用PPT形式汇报阳光工程开展情况

(供图:李薇)


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