【砥砺奋进的五年·管理篇】强化科学管理 助企业高效发展

发布时间:2017年11月16日19:57    编辑:米雪连    来源:办公室    浏览:次
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开展新职工见面交流会       

       有这样一个企业,它始终遵循“社会需求就是大家的追求”,坚持以责任诠释初心,以行动践行承诺,数年如一日,顽强拼搏,任劳任怨,踏实工作,创下了集团发展历史上的辉煌成绩,实现了经济效益和社会效益双赢。

  这与路桥集团不断探索科学高效的管理密不可分。

  五年来,企业积极推进现代企业管理体系建设,不断强化职能管理,进一步完善项目管理,建立起了适应市场经济的,具有激励、约束、竞争功能的管理机制。


  开展新职工入职培训会

       完善法人治理结构 向现代化企业迈进

  秉持做大做优国有企业的目标,路桥一直致力于打造具有现代企业内涵的管理体系。五年来,企业法人治理结构基本建立,集团具有党委会、董事会、总经理办公会等架构清晰的管理结构,明确了党委会、董事会、经营层的议事规则,强化了党委议事是董事会、经营层议事的前置条件,党委“把方向、管大局、保落实”得到贯彻,董事会、经营层各司其职,充分履行决策与实行的职能职责,法人治理结构基本符合现代企业建设。

  精细化管理 生产效能日益提升

  作为交通建设施工企业,在对项目的不断管理总结中,路桥集团的精细化管理能力明显提高。从单一的项目统筹管理发展至今,搭建起了包含成本监督、项目预算、合同管理、分包管理、信用评价、进度管理、精品工程创建等体系,并不断深化,融入大数据信息化手段,项目管理向精细化、信息化、品质化迈进。从抓好项目前期策划、规范工程成本核算、项目建设过程管控、劳务分包管理和信用评价等方面着手,充分运用大数据信息化手段,项目管理向精细化、信息化、品质化迈进。

  安全是企业立足发展的根本,五年来,企业从简单的安全监管发展到如今的安全质量并重,建立起完善的安全监管组织、机制和保障体系,狠抓宣传、教育、质量、安全生产工作,牢固树立起“底线思维”,加大监管检查保障,大力推进安全生产标准化、平安工地及“品质工程”建设,至今未发生一起较大及较大以上质量、生产安全责任事故。


开展品质工程评比


整齐有序的钢筋加工厂


高空作业临边安全防护

  充实管理内涵 管理体系不断完备

  五年来,企业人力资源开发管理水平不断提高。从简单的人员管理向现代化综合性人力资源管理发展。坚持从基层一线选拔培养干部,严格按《党政领导干部选拔任用条例》选拔任用干部,形成了“想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位”的选人用人导向。

  五年来,实施了集团总部、分企业两级机关的定岗定编管理,完善了部门、岗位职能职责说明书,人岗事三者匹配度明显提高,管理责任进一步清晰,管理效率有效提高。


开展试验检测技能比赛


“青蓝工程”师徒结对

  五年来,加强员工在职培训,不断创新培训培养机制,将“引进来”与“送出去”相结合,坚持实施“青蓝工程”,通过业务培训、演练交流和素质拓展并举,做到了培训普遍覆盖,职工业务水平得到有效提升。企业现有从业人员3300人左右,其中管理人员、工程技术人员1924人,职工队伍不断壮大,各类专业人员资质不断充实,人才结构不断优化。

  五年来,通过对专业财务人员的培养和管控,加强财务人员学习,形成了合理、高效、科学的财务管理流程体系,通过信息化系统等手段应用,对分子企业、项目部的财务管理更加精细、切合实际。

  五年来,企业所属物资设备翻了三番,通过加强物资管理专业人才培养,完善物资设备相关管理制度,加强特种设备规范化管理,对集团企业项目临电设施、炸材等的统一管控,基本形成了闭合的物资管理体系。


胶轮压路机


摊铺机

  无论是远在高山水涧的建设一线,还是在高效工作的机关科室,不管是人头攒动的施工现场,还是机器轰鸣的运输道路,放眼贵州路桥所到各处,秩序井然,管理流畅高效,这一切,构筑起了路桥发展动力的加速剂。管理无止境,发展无穷期,科学高效的管理,也将助力贵州路桥向着一流企业奋力前去。


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