【砥砺奋进的五年·改革发展篇】全面深化改革 赶超跨越发展

发布时间:2017年11月15日18:43    编辑:米雪莲    来源:办公室    浏览:次
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 水盘高速公路

 

        发展红利,因改革而释放五年来,贵州路桥集团经受住各种困难和风险考验,抢抓机遇、加快发展,走出了一条具有特色的强企富工之路,企业的经济实力和社会形象都发生了根本性变化,一个崭新、殷实的贵州路桥呈现在社会面前。

        面对成绩,贵州路桥人并没有沾沾自喜,不满足、不懈怠,还要向着更高目标奋力迈进。

        五年来,贵州路桥集团走在全面深化改革的道路上,理直气壮做强做优做大企业,实现国有资产保值增值

        五年的时间,企业大力强化顶层设计,全面深化改革,赶超跨越发展,贵州路桥集团在更高的起点踏上了新征程。

        五年来,公司把党的领导贯穿深化改革全过程,把党的领导写入了企业章程,在章程中明确了党组织同其他管理体系的关系,明确权责边界,做到无缝对接,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。及时修订完善党委会、董事会、经营层议事规则,把党委研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置条件。对于涉及企业改革方向、企业发展战略制定、薪酬制度改革、选人用人、项目监管等关键领域,坚持党委集体决策,深刻剖析问题,认真研判形势,精准制定对策,保证了各项重大决策合法、合规、合理。

 组织机构图

 

       五年里,企业加快适应型组织建设,构建起了适应现代经济社会的市场体系。完成了由全民所有制向国有独资企业的转变。调整了企业机构。企业职能部门从9个调整成11个,机构是管理工作中的要素,路桥集团合并机关部门实现了部门管理职能的无缝链接及协调配合确保了职能职责全覆盖,同时符合国有企业管理新要求注销工程子企业,设立8工程类分企业,快捷有效合法合规承担施工生产任务,项目经营管理能力和盈利水平大幅提升下属机构的合并调整,将生产要素充分纳入统筹管理,理清了职能管理与市场化发展的路子,提高工作效率。

 独平高速公路

 

        五年来,企业勇于创新商业模式,抢占市场发展先机。企业已成为省内主要交通建设企业之一,实现了从单一公路施工企业向拥有市政施工、房建施工、水运建设和养护市场为一体的综合型企业转变。先后采用BT、BOT+EPC、总承包等模式承接了独平高速、务正高速、安普高速、德务高速、滨江大道等项目。采用“融建一体”模式承接了近20亿元地方市政项目,在仁怀、黔东南等地抢占了市政项目建设的市场先机。

 召开职工代表大会暨工会会员代表大会

 

        五年来,企业有序推进绩效薪酬机制改革,激发创新活力。从“吃大锅饭”到实现绩效薪酬机制改革,薪酬管理方面,绩效薪酬机制持续改进完善,薪酬管控有效实施,工资计发规范性得以增强,职工收入水平大幅增长,福利管理方面,严格实行国家社保法律法规,全面缴纳五险一金,同时结合实际,普及了职工年度体检,逐步推广增量补贴等形式的职工福利,保障职工切身利益。用工管理方面,形成了正式职工、聘用职工、劳务派遣及临时用工等模式相结合的用工管理机制,并通过劳务派遣人员录聘等方式,逐步打通各类用工模式之间的调整通道,促进了人才的合理流动,同时完善了职工异动管理,保障劳动用工合法合规。

 

表彰先进集体

 

        这五年,企业探索所有制结构改革,稳步拓展新兴市场。完成从全民所有制到国有独资企业的改革积极探索多元化发展与民营企业组成所有制企业,开展龙洞堡“阳明花鸟专业市场的建设与运作,稳固省内市场的同时,探索省外市场也取得显著成绩,并逐步拓展海外市场。

        国企改革,永远在路上。贵州路桥不断靠新的改革红利赢得未来。新目标,新愿景,正汇聚成前所未有的“路桥理论”,激发全体路桥人抖擞精神寻求发展新动力。

 凯里滨河路旁花开烂漫

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