崔文武到息黔路面2标调研引导工作

发布时间:2016年06月02日12:53    编辑:甘宗波    来源:纪检监察室    浏览:次
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5月31日,集团企业纪委书记崔文武率纪检监察室相关同志轻车简从到息黔路面2标调研引导工作,路面分企业常务副总经理向仕飞,党支部副书记许亮陪同调研。
    在息黔路面2标料场,崔文武首先查看了息黔路面2标新引进的电力节能设备,详细了解该套设备采用无功补偿新技术应用情况,鼓励项目部坚持创新发展、绿色发展、安全发展,把路桥人员年轻优势转化为创造优势和发展优势,培育企业核心竞争力。在一号料仓,崔文武一行重点查看了路面分企业新研发的下置式料仓运行情况,了解该工艺创新给企业精细化管理带来的优势,与同行人员探讨改进工艺的新思路,鼓励大家持续发扬一线首创精神,用课题带动专业技术人员不断成长,带动企业转型升级发展。来到路面施工现场,要求路面分企业、项目部要尽快统一夏季工作服装、佩戴工作牌上岗,注重管理细节,全面提升施工现场标准化管理水平,展示贵州路桥管理新形象新风貌。
    在息黔路面2标项目部,崔文武还同路面分企业、项目部负责同志进行了座谈。崔文武充分肯定了一年来路面分企业取得的成绩,指出路面分企业在新的领导班子带领下,班子凝聚力明显增强,工作思路清晰,坚持创新发展,带来的新变化可圈可点,员工精神面貌发生了较大转变,管理精细化水平上了新台阶。强调:一是要突出抓好两级管理团队建设。分企业、项目部两级班子要始终保持高度团结,以“三重一大”集体决策做保障,注重经常性沟通交流,大事讲原则,小事讲风格,分企业班子在民主科学决策方面发挥好带头、表率作用,努力营造风清气正的发展生态。二是坚持专业化发展方向不动摇。路面分企业要紧紧抓住集团“十三五”发展规划重要机遇期,立足自身特色优势,找准与集团协同发展结合点,敢于先行先试,在产业链延伸、人才引进、内控管理、企业学问等方面,更加聚焦专业化发展方向,加长长板,补齐短板,在集团化发展过程中凸显比较优势。三是坚持用创新理念统领各项工作。路面分企业及项目部要牢固树立创新发展理念,立足市场和客户新需求,以项目为依托,课题为纽带,一线技术人员为主体,努力探索形成一套完整的鼓励创新工作机制,让创新创造成为全企业发展新常态,为企业持续发展注入强大动力。四是持之以恒推进“阳光工程”。分企业要扎实开展项目帮扶与管控,建立帮扶管控台账,实现精准帮扶管控,要结合分企业实际,积极探索阳光工程新载体,努力打造特色和亮点,推动阳光工程再上新台阶。五是注重员工清廉从业日常教育。分企业、及项目部始终要把主体责任和“一岗双责”切实履行好,把廉政工作与生产经营同部署、同检查、同考评,要充分运用好监督执纪“四种形态”,加强员工经常性思想教育,做到抓早抓小,发现苗头性、倾向性问题时,要及时引导制止,增强风险防范意识,确保员工安全健康发展。

 

崔文武引导阳光工程开展

(供图:胡家明)

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