崔文武到三独1标、5标调研引导工作

发布时间:2016年06月21日09:29    编辑:甘宗波    来源:纪检监察室    浏览:次
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6月16日,集团企业纪委书记崔文武率纪检监察室相关同志轻车简从到三独1标、5标调研引导工作,桥梁分企业总经理冉茂学,三独1标、5标负责同志陪同调研。

崔文武沿线查看了三独1标项目施工控制点、项目部驻地建设情况,三独5标控制点紫林山隧道、麻万大桥建设进展情况以及项目部材料库房管理情况,充分肯定了两个标段在项目前期管理中付出的努力,勉励大家要在交建集团组建以来第二轮第一个项目中,总结两年多来与交建集团及其他兄弟企业协同发展的好经验好做法,把集团品质工程创建各项要求落到实处,全力打造精品工程,加快形成企业核心竞争能力,为集团可持续发展做出贡献。在三独5标项目部,崔文武同三独1标、5标项目管理骨干进行了深入交流,强调:一是要突出抓好项目管理团队建设。各分企业要围绕集团“十三五”人才规划提出的打造“20个优秀项目管理团队”的基本思路,按照“靠得住、能干事、善协作、在状态”总要求,加强项目管理团队动态管理,建立科学的评价体系。二是要建立高效协作联动机制,保证项目建设稳步协调推进。针对制约工程推进的突出问题,集团层面、分企业、项目部要形成联动工作机制,提高工作效率。项目部要加大排查力度,建立问题台账,明确责任人、责任部门和工作时限,加强现场调度;分企业要做到保障有力,靠前指挥,善于统筹权衡,果断解决问题;集团层面要做到胸有全局,信息畅通,整合资源,通过生产调度会、挂帮领导等形式协同推进。三是要树精品意识,全力打造品质工程。各级项目管理团队要主动适应经济发展新常态,满足交通供给侧改革对传统施工企业产品的新要求新标准,大力践行“工匠精神”,提高自主创新研发能力,加快形成支撑企业持续发展的核心竞争力,凸显发展比较优势。四是提升对劳务协作队伍的服务管理水平。劳务队伍管理既要敬重历史满足当前分企业一线管理的现实需要,又要主动引导有实力、有信誉的劳务队伍适应新的管理方式,努力构建新型劳务协作关系,把阳光劳务推上新高度。五是要注重项目员工清廉从业教育。要充分履行好党风廉政建设的主体责任和一岗双责,把清廉从业意识融入项目管理全过程,以深入推进“阳光工程”为载体,促进企业员工养成良好从业习惯,营造风清气正的发展生态,在交通运输行业传递“贵州路桥好声音”。

 

崔文武一行到三独1标紫林山隧道施工点视察

(供图:甘宗波)

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