集团企业召开10月份生产调度会

发布时间:2016年10月13日14:03    编辑:吴平琴    来源:工程管理部    浏览:次
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108午,集团企业在十六楼会议室召开本年度10月份生产调度会。集团企业领导班子、总经理助理、部门负责人、司属各单位党政负责人参加会议。会议由工程管理部负责人张昱主持。

会议首先听取了司属各单位、各职能部门10月份生产重点工作落实情况、当前存在的重点问题和困难、下一步的工作重点安排,以及9月份各支部党建工作开展情况汇报。其次,与会领导针对各单位、各部门提出的问题进行了重点研究,并围绕10月份的生产工作、品质工程建设、党建工作及内部管理工作等提出明确要求

会议要求,集团上下要继续紧紧围绕省交通运输厅今年确定的“两个目标”狠抓10月份和第四季度的生产工作,在第四季度生产冲刺关键时期,各生产单位要高度重视和充分做好生产调度、落实各项生产要素配备,保证四季度及各月生产任务达标,以实现全年度生产任务的完成。对于集团2016建成和通车目标的项目,各分企业和项目部要根据节点目标认真排,关键工序重点抓”的要求,在10月份和第四季度生产冲刺的关键时期,继续深入优化生产组织及材料设备资源调度,进一步加强施工班组的服务配合协作工作继续以通车目标节点倒排工期,细化过程管控因素,以周频次精准调度,跟踪生产要素实行情况,强化节点目标落实。

项目安全管理工作中,会议要求各单位要重点对集团在建隧道、桥梁刚构进行安全隐患专项检查,高度重视和督促落实施工安全设施的到位情况,确保安全生产常态化。各项目要马上开展安全隐患排查,提前做好冬期施工安全准备工作,加强施工特种设备民爆物品的使用管理 

会议还就“品质工程”创建提出要求,集团上下进一步加强品质工程意识,继续全面推进品质工程的建设工作。集团将以德务项目为“品质工程”创建试点项目,全面按照品质工程要求启动实施。在项目生产过程中,各项目要按照切实可行的质量控制制度和措施,加强质量管控实行力度。

会议指出,各分企业、项目部必须高度重视金蝶系统的使用,并将各项目每月发生的项目管理实际成本相关数据及时准确录入金蝶系统,金蝶系统涉及的各单位、各部门要深入施工现场,把控项目真实情况,履行好各自的职责,确保项目成本有效管控的常态化

会议强调,党建工作融入生产,更加聚焦中心,促进发展。各单位党政负责人一定要高度重视、深入工地、结合生产、齐抓共管,坚决杜绝“两张皮”现象,让党建工作为集团企业改革发展稳定保驾护航。一是党建工作要坚持问题导向,围绕中心促发展,不断提高服务能力二是各单位要认真学习和领会近期上级单位会议精神。三是要严肃工作纪律,抓好实行能力

会议还就当前信访工作提出具体要求,为确保即将到来的党的十八届六中全会顺利召开,各单位必须加大信访工作力度,充分发挥主观能动性,提前着手清理存在的不稳定因素隐患。对本单位的舆情动态做到心中有数,及时进行化解引导,切实把矛盾解决在基层。在排查劳动用工上,各单位要及时完善员工用工手续,并对项目农民工造册管理和民工工资发放情况进行全面清查。

 

各单位用PPT汇报工作

董事长吴飞作会议要求

党委副书记崔文武发言

副总经理刘贵蜀发言

工会主席李晓凤发言

副总经理赵渝发言

总工程师韩洪举发言

(供图:李薇)

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